海南亚特休闲广场室外景观工程施工组织设计

 

工程概况

项目经理部的组成

项目部经理部组织机构

1、组织机构：

根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人，生产副经理一人，技术副经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料组、设土建综合工长一人、绿化专业工长专一人，专职质量员一人、项目经理部人员组织机构见下图：

（略）

2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

第二节  项目经理部组成人员

项目经理部组成人员名单详见下表：

施工部署及总平面布置

第一节  施工指导思想

一、本工程的总体目标：

(1) 工程质量目标：合格。

(2) 工程进度目标：计划施工工期55天完成全部工作内容。

(3) 安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无”要求。

(4) 文明施工目标：达到省级安全文明工地标准。

(5) 新技术应用目标：创建省级新技术示范应用工程。

(6) 按项目管理的要求组织各专业工种的平衡、交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始自终保持最优化组合和最佳工效。

二、服务宗旨

贯彻“质量第一，用户至上”的服务宗旨，提供优秀的产品质量和优质的服务，从施工过程到工程回访，一切以顾客为关注焦点，展开质量活动，确保满足顾客要求。

第二节  施工准备

一、技术准备工作

1、进场后做好施工现场的地形测量与有关资料的接收和准备工作，详细复核有关红线点、水准点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。

2、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的位置尺寸是否统一，提出改进设计便于施工的合理化建议。

3、编制施工组织设计和专项施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

4、根据甲方提供的方案图进行实施沟通，并应及时得到认可。

5、技术交底。在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

二、物资、机具和苗木来源准备

1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、等建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。

2、施工机具设备：施工中计划投入的机械包括砼搅拌机、及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，进场前全面检测、保养，按计划及时进场就位。同时及时进行砼、砂浆配合比设计和各种原材料，试件、试块的送试检验和试验工作。

3、编制安全设施用料计划，并建立专用台帐，按计划分批组织安全设施材料进场。

4、对工程中所需苗木应及时落实来源和数量。

三、现场准备

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：修整施工出入口，作好地面排水沟，搭设平面布置图中的临建设施及材料堆场等。

第三节  现场施工总平面布置

施工平面布置图详见：《亚特休闲广场室外景观工程施工平面布置图》。

根据本工程现场实际情况及工程等，拟对施工中需用的机械及施工场地作如下布置。

1、运输道路及主要入口：

在围墙上醒目书写和悬挂各种安全标志牌，并布置大门。

2、砼搅拌机、砂石堆料场地、搅拌棚、砂堆放场地布置详细位置在施工现场定。

3、砂浆搅拌：在砌体和装修工程施工阶段，设砂浆搅拌场地和砖、砂等材料堆场

4、现场排水设施：

(1) 场地积水排除：场地周边设置明显的排水坡度，道路及广场垫层施工时沿周边作0.2%坡度坡向周边。

(2) 地表雨水排除：现场道路和主要材料堆放场地应确保不积水。

第四节   施工用电

现场用电，在已建建筑物附近设置配电室，现场临时用电必须符合JGJ46规范要求，从配电室引出的各路电源、均应采用三相五线制（TN-S接零保护系统），并做到一机一闸一漏电保护，同时施工用电，照明应分路设置。

主供线路沿围墙内侧敷设，从配电箱到用电设备段采用穿管敷设，施工临时用电的具体措施和线路的布置编制详细的“施工临时用电方案”。

第五节  施工用水

现场施工用水总量包括现场施工用水，现场生活用水、生活区用水和临时浇灌用水四个方面。

施工用水及生活用水主要以现场水源为主，苗木栽植是的用水情况可根据施工的具体情况以洒水车辅之。

第六节  总平面布置统一管理

1、项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重总包单位的决定，服从总包单位的统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地(包括停车)；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道：不得向临近区域排泄积水或废水。

2、各个单位需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。

3、特殊情况下，各施工单位确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。

4、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。

5、进场的大宗安装材料、构件、设备、机具及苗木要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。

6、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

7、砂石、水泥、苗木及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

8、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。

9、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。

施工进度计划及工期保证措施

第一节  总工序安排

1、土方工程工序安排

定位测量→验线→土方开挖→土方回填→灰土施工→养护

2、道路铺装小品工序安排

定位放线→摸板工程→砼浇注→养护→二次放线→面层铺装→养护→成品保护。

3、安装工程施工

安装工程施工应在土方施工过场中穿插进行。所有末端设备应在绿化施工结束后进行，

4、绿化工程

绿化工程应与土方施工同步进行，

第二节  施工段的划分

土方施工原则上不分施工段，广场及道路以每栋楼为一施工段。绿化施工以苗木的种类以及自然区域来分段施工。

第三节  施工进度计划

本工程计划总工期为55天，其中土方施工工期为10天，道路硬质小品工期为30天，绿化施工工期为10天，预留5天作为竣工收尾和验收。

第四节  工期保证措施

1、施工组织管理保证措施：

加大施工管理力度，制定切实可行连续施工保证措施，发挥企业优势，依靠我司雄厚的施工技术力量，进行有效的科学管理，确保各项计划如期实现。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”。质量目标，安全目标，工期目标，新技术推广应用目标等，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次完成，确保分项工程按期完成。对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分配，奖勤罚懒，奖优罚劣的规章制度和生产责任制制度。

2、设备材料投入保证措施：

①、施工中尽量使用性能优良的机械设备。

②、采用自办混凝土。

3、施工技术（工艺）保证措施：

积极推广先进的施工工艺和施工方法。在工程中，砼采用砼一次输送施工工艺等。

发扬技术力量雄厚的优势，大力应用和推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用质量管理体系、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

4、人力资源保证措施：

① 做好劳动力安排，根据工作面和实际情况，满足劳动力需要，确保下道工序按期或提前进入。在节假日及农忙季节，必须确保现场劳动力的充足，做到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞    。                      

②工过程中加强劳动力的管理，提高工作效率，在基础、地下室及主体施工阶段要确保两班倒作业，以加快施工进度。

5、分段流水施工作业

①按照进度计划组织分段流水和立体交叉施工，抓住关键工序，密切各方面配合，缩短工期。

②根据工序要求组织连续施工，各工序组织二班（或三班）制连续施工。

③在每个施工段内组织小流水施工，各工序之间穿插作业，施工一段，验收一段，交接一段，以满足施工进度需要。

④对影响施工进度的关键工序，项目部经理亲自组织力量，加班加点进行突击。

6、计划管理措施：

认真做好施工前期各项准备工作，严格执行计划管理，切实抓好各项计划的落实，保证网络计划确定的分阶段目标。

①根据施工总进度计划，编制旬、周施工作业计划并及时向各级施工人员进行交底，明确各个阶段分项工期控制目标，按目标组织施工。

②施工所需的机械设备、苗木、材料、构配件要按形象进度提出计划，材料部门要保证提前供应到现场。

7、作好施工准备工作

①配备专业技术骨干负责施工准备工作，及时准确的提出材料计划和构配件供应计划。

②加强材料供应部门力量，保证材料及构配件如期供应到现场，以满足施工进度的需要。

8、认真执行调度会议制度

项目部每月对计划完成情况进行一次检查，每周召开一次施工进度会议，每天一次现场生产碰头会，保证生产中出现的问题及时得到解决。

9、加强质量控制和管理工作

制定创优方案和措施，在施工前对作业班组进行详细的技术质量交底，施工过程中进行跟踪检查，发现问题及时解决，确保每一个工序质量一次合格，减少返工的时间损失，以加快工程进度。