北京文化传媒有限公司商业计划书

                                   目录

　　摘要 ………………………………………………………………6

　　第一章 公司基本情况 ………………………………………………………………7

　　第一节 公司简介 ……………………………………………………………………7

　　第二节 企业发展回顾 ………………………………………………………………7

　　第三节 企业文化介绍 ………………………………………………………………7

　　第四节 组织结构图 …………………………………………………………………8

　　第五节 战略规划 ……………………………………………………………………9

　　第二章 项目简介……………………………………………………………………11

　　第一节 项目提出的背景……………………………………………………………11

　　第二节 项目基本情况………………………………………………………………12

　　第三节 目前发展状况………………………………………………………………12

　　第三章 行业与市场分析……………………………………………………………14

　　第一节 我国车载移动电视现状及趋势……………………………………………14

　　第二节 我国车载移动电视的表现形式及其目标受众分析………………………14

　　第三节 我国车载移动电视业务分析………………………………………………14

　　第四节 出租车车载视频媒体的现状及发展趋势分析……………………………15

　　第四章 技术优势与专利……………………………………………………………20

　　第一节 功能介绍……………………………………………………………………21

　　第二节 专利…………………………………………………………………………22

　　第三节 技术换代与升级……………………………………………………………23

　　第五章 商业运营模式………………………………………………………………23

　　第一节 商业运营模式概述…………………………………………………………23

　　第二节 产业链简述…………………………………………………………………23

　　第三节 业务流程……………………………………………………………………23

　　第四节 盈利模式……………………………………………………………………24

　　第六章 营销战略与营销策略………………………………………………………25

　　第一节 营销战略……………………………………………………………………25

　　第二节 营销策略……………………………………………………………………26

　　第七章 管理与团队…………………………………………………………………30

　　第一节 管理团队……………………………………………………………………30

　　第二节 经营管理……………………………………………………………………30

　　更多。。。。。。。。。。。。。。。。。。

　　第一章 公司基本情况

　　第一节 公司简介

　　一、公司注册名称：

　　二、公司注册地址：

　　三、经营范围：经公司登记机关核准，公司经营范围是：车载移动电视开发、技术转让、咨询服务;设计制作、代理国内各类广告(固定形式印刷品广告除外)

　　四、注册资金：1000万元人民币

　　五、法人代表：

　　六、本公司是在北京市朝阳区工商行政管理部门登记注册的有限公司，总部机构位于北京市朝阳区。　　

      七、公司成立于2005年11月，是一家以全国城市出租车为载体的综合性文化传媒公司，致力于全国范围内大中城市出租车车载视频媒体网络的建设与运营，隶属易迅通集团，是其全资子公司;其总部地理位置居北京核心商业区之一的国贸CBD商圈。截止到2007年7月，公司对项目的投资已达2000万元，市场评估价值为5000万元,已在全国主要经济发达城市布点，抢先市场先机，并在部分城市设立子公司开展联合运营。

　　八、公司目前拥有3家全资子公司和一家控股子公司，其规模和市场份额正稳步成长。预计到2011年实现全国52个城市240，000台出租车以上的实际营运规模，五年总广告收益预计达19亿元，并计划于市场成熟阶段实现海外上市。易迅通传媒，是国内出租车车载新媒体的第一品牌。

　　第二节 企业发展回顾

　　一、项目创意缘起：

　　随着我国国民经济的快速发展，传媒业遽然崛起，日新月异，成为市场经济中引人瞩目的热点。北京易迅通文化传媒有限公司创始人、董事长张军在谋划如何向新的产业与市场拓展的过程中，于2004年8月在海外第一次接触出租车车载液晶显示广告播放器，这种集资讯、娱乐、广告于一体的新媒体，立刻吸引了他。一直关注市场动向的张总，此时敏感地意识到这种新事物在中国市场尚处于空白状态，肯定存在着极大的商机。返回内地后，他决心要研发出适合中国市场需要的新型播放设备，于是他立即开始了第一代出租车车载视频播放器的研发和试生产，很快取得了该产品的专利技术认定证书。第一台设备问世时，引起了各方面的反响，广告业者及企业均相当关注，新闻媒体立即报道。在国内传媒界、广告界专家的鼓励和建议下，张总当机立断，果敢地从研制出租车车载播放器切入，进军出租车车载视频媒体业。为此，将最初的易迅通国际科技发展公司改组为现在的易迅通文化传媒公司。短短两年内，他带领一批极富创业精神的年轻人，首先在部分具有影响力的大中城市完成布点，并取得营运操作经验，不断完善商业模式，初步打开了局面。

　　二、公司发展历程：

　　1.经过近两年的市场开发与探索，结合市场对车载视频设备的要求变化，公司技术部门不断对设备的性能进行改进和完善，历经四代设备的更新变化，直至目前的基本成型，而市场营销也随之经历了如下几个阶段：

　　(1)运营模式探索阶段(即第一阶段)：是以车顶悬挂式安装方式(128MCF储存卡)由公司投放设备，当地广告公司按期支付时段代理费为盈利方式，后因设备出现严重质量问题从而导致市场不能正常运行而终止了此合作方式(设备供应商为四川长虹)。例如2006年1月份，与江苏南通一家广告公司签订合同，对方先期打入公司25万元订金，公司投放安装500台终端设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。

　　(2)初期运营阶段(即第二阶段)：接受第一阶段的经验教训，公司研发部门对设备进行第二轮改进和试验，重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终确定了第二代防接网装置(256MCF卡储存形式)的设备，并在市场进行设备投放安装，仍与广告公司合作以时段代理合作方式收回设备投资成本，经过近一年的营运，其设备性能基本稳定，并且广告投放收视效果良好，但是合作双方因为广告时段代理费的支付方式产生分歧，最主要原因在于公司设备投入风险不可控，合作双方产生分歧导致合作终止。例如2006年11月在浙江衢州安装了321台设备，其合作方式是以时段代理的方式与当地一家广告公司合作，对方也是先期汇入公司14.8万元的预付定金，后因合作方不能按时支付时段代理费而终止了合作，但是设备经过近一年的运行其性能良好，并且广告播放效果很好。

　　(3)设立全资子公司(即第三阶段)：针对第一、二阶段市场运营中存在的各种问题：如设备性能方面的不足、公司的风险控制、保障媒体正常运行、广告收入保障等等问题，分别制定出了合理的解决方案。目前，在南通、衢州、泸州，第三代产品已经持续改进，更适应出租车复杂环境(无蓝屏、马赛克、画面不连贯等不稳定现象)，预留了无线移动数字电视升级功能，为实现CF卡存储节目与无线移动数字电视节目兼容播放奠定基础。

　　(4)高速扩张，规模经营(当前阶段)：2007年4月开始，已相继进入杭州、宁波、温州、武汉、大连、郑州、乌鲁木齐、长春、哈尔滨等市场。所采用的商业模式是，以股权为纽带，联合各地子公司全面规划，整体操作，扩张市场，增加盈利。

　　第三节 企业文化介绍

　　公司经营理念：诚信、创新、合作(诚信易得大业 创新资讯平台 合作通赢天下)

　　公司企业精神：凝聚产生力量、传播创造价值、和谐共同发展、倾情回报社会。

　　公司标识：

　　公司十分重视企业文化建设，把这项系统工程纳入了企业品牌战略的重要组成部分。当前，正按照全面规划，以公司宗旨和企业精神为指导思想，制订出一系列守则、条例，并坚持开展经常性的员工内部教育培训及文化活动，以培育员工的共同价值观、行为模式和良好作风，从而树立鲜明的“易迅通人”形象。

 

 跟多。。。。。。。。。。。。。。。。。。