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目 录
第一章：工作范围与主要假设··························3
第一节:工作范围······································3
第二节:主要假设······································4
第二章：海南概览····································6
第一节：海南的基本概况································6
第二节：海南省主要经济指标····························7
第三节：海南省外商投资概况····························9
第四节、海南交通概况··································9
第五节：海南旅游·····································11
第三章：三亚概览····································16
第一节: 自然与人居环境·······························16
第二节: 交通设施以及便利程度··························17
第三节：主要的旅游资源································18
第四节: 旅游业的主要经济指标··························19
第四章：项目所处区位分析(亚龙湾)···················22
第一节：亚龙湾概况···································22
第二节：亚龙湾的交通设施······························23
第三节：项目选址的区位分析····························24
第五章：三亚酒店市场分析·····························25
第一节：三亚酒店整体市场的概况·························25
第二节: 亚龙湾内的酒店分析································26
第三节：未来休闲和旅游团体对亚龙湾高档度假酒店的需求分析········28
第四节 亚龙湾度假酒店与大东海、三亚湾度假的比较分析·············33
第六章：项目开发定位与规划设计建议·······················38
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第一章：工作范围与主要假设
第一节： 工作范围
一、我们的工作范围主要包括：
(一)、考察拟建酒店项目用地的区位、地质条件、以及周边环境、周边地块的项目及用途等确定在该地块上开发建设五星级的适用性。
(二)、 分析目前三亚五星级酒店，特别是亚龙湾现有的五星级以上度假酒店的运营状况，包括：客房出租率、平均房价、客户需要状况及客源构成等因素以及酒店经营业绩等，
(三)、分析在同一商圈内即亚龙湾地区对拟建酒店设施构成不同程度竞争的现有及拟建酒店。
(四)、 从三亚现有五星级以上度假酒店的市场定位和设施水平分析，并结合未来高档度假酒店的设施需求分析，对拟建度假酒店进行市场定位和设施建设的水平进行建议，促使拟建酒店在未来经营期获得最佳的经营业绩和顾客满意度。
(五)、 根据度假酒店市场的发展演变及未来度假酒店的需求模式的分析，预测度假酒店需求市场的未来走势。
(六)、 分析三亚，特别是亚龙湾内的产权式度假酒店的产品销售价格、以及销售进度等情况，从财务上分析拟建酒店项目的开发投资财务评价。
(七)、 拟建五星级度假酒店建成后以产权式度假酒店经营运作。
(八)、 购置产权式度假酒店的投资者的置业投资回报财务分析。
第二节：主要假设
我们对委托方拟建的产权式度假酒店项目的可行性分析基于以下的假设前提：
(一)、 拟建酒店建成后委托一家国际化、专业化的品牌酒店管理公司进行管理，并使用其管理品牌以及酒店预订和市场推广系统以及其培训体系。
(二)、 拟建酒店建成后酒店以产权式酒店的模式进行运营，既要确保作为五星级以上度假酒店的整体运作和服务水平，又确保能满足产权式度假酒店的投资者应有的投资回报和享受分时度假的要求。
(三)、 拟建酒店建成开业前后，委托专业的房地产营销策划机构和品牌酒店管理公司进行积极的市场推广和促销，房地产营销策划机构负责将产品(可销售的酒店客房单位)销售出去，品牌酒店管理公司开始对酒店按品牌管理和运营的要求实施专业管理，并在首期10年内持续进行。
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