河北保定清苑项目部热机公司2012年“项目管理年”活动实施方案

 为深入实施“人才强司”战略，全面提升员工队伍素质和公司整体素质，加快培养与公司发展相适应的高效团队，推动“两型一流”现代公司建设，公司确定2012年在开展“项目管理年”活动的同时，开展“技能培训年”活动。为贯彻执行公司“项目管理年”活动精神，确保项目部“项目管理年”活动取得实效，特制定清苑项目热机“项目管理年”活动方案：
一、活动范围：
 热机公司各班组、分包单位
二、活动目标：
 通过活动，促使全体人员安全意识进一步增强、安全技能进一步提高，现场安全措施进一步到位、作业行为进一步规范，从而营造反违章、无违章的环境氛围，使员工真正做到互相监督，互相关爱，遵章守纪，共保平安。技术管理提前策划，固化作业流程。进度管理层次分明，成本意识深入人心，队伍建设和谐稳定，分包队伍管理水平逐步提高。
三、组织机构
组  长：
副组长：
成  员：
四、活动实施细则 
1、以“三抓一巩固”基建安全活动为契机，以“公司技能培训年”为准绳，狠抓各类违章现象，开展创无违章班组和无违章现场及零缺陷工程的活动，全面提高员工安全防范意识和安全技能、安装出优质机组的意识。
2、认真组织学习近年来国网公司、省公司颁发的基建安全、质量有关制度和规定，以及公司、项目部的有关制度与规定，结合项目部的培训计划，制定切实可行的班组安全、质量教育培训计划，有目的、有针对性的开展全员安全、质量教育培训。管理人员要突出安全、质量生产法规、标准、规章制度以及安全、质量风险管理等安全、质量管理知识的学习培训，重点促进现场安全、质量管控能力提升。作业人员要注重安全职责、安全意识以及安规、质量意识、标准化作业、安全及专业操作技能培训，特别加强分包队伍人员的安全和质量的培训，通过培训使所有人员掌握各项安全、质量管理制度和规定的要求。
3、各专业工程师、技术人员在编制施工方案和施工作业指导书时，要根据现场的实际情况，有针对性的做好危险源、危险点的辨识，切实做好作业项目开工前的技术交底工作，做好施工文件包的策划实施准备工作，分专业建立好目录及档案，确保参与作业的全体人员做到“四清楚”（清楚工作任务、清楚安全责任、清楚现场安全危险点和控制措施、清楚现场安全技术措施），班组长在安排作业时，要合理安排，精心组织，在保证安全的前提下组织施工。
5、每日三交时根据现场实际情况有针对性提出现场文明施工的实施要求以及施工区域的危险点、危险源。提高全员安全意识和安全技能。
6、每周各班组织对现场清理整顿，及时消除事故隐患。
7、开展质量创优及对标活动，大力营造狠抓工艺质量，提升质量意识，争创优质工程的活动氛围，各班组采用班组小黑板和现场培训及授课的型式对全员进行质量培训，提高全员的质量意识，强化一次成优理念，在全员中树立质量即效益、质量即市场的思想。
8、做好技术管理工作的策划，加强现场各项目的质量过程控制，班长，技术员必须深入现场，对于发现的施工质量问题及时提出整改，固化标准化作业流程。
9、根据项目部的2级网络编制3级网络和班组的4级网络，并及时对网络计划进行纠偏。各专业工程师做好审图工作，对已到图纸及时审核，提出材料设备计划和工作量。
10、各专业班长必须深入现场了解施工进展情况合理安排施工范围，做到人员合理化利用。
11、抓好班组定额管理，实施透明化管理，真正实现多劳多得。
12、做好成本的刚性控制，合理安排人员机械进退时间。以减少大型机械的使用费用及人工费开支。
13、各专业技术管理人员应加强与设计院的沟通，做好材料代用和设计优化。设置好摆放废旧次材的场地，励施工人员多做合理化创新，充分利用废旧次材，节约材料成本。
14、加强公司文化理念的宣传，开展员工思想交流活动，及时了解员工思想动态，帮助员工解决实际困难，打造和谐共进团队。
15、提升外协队伍的管理水平。指定专人对外协队伍进行管理，将之纳入班组的管理的范围，树立平等的观念，帮助外协队伍成长。
三、考核评比办法
 3.1、“项目管理年”活动每季度专业公司组织对每个施工班组进行检查、考核和评比。
3.2、“项目管理年”活动的检查方面包括班组安全、质量、进度、成本、队伍建设、外协队伍管理六方面，对优秀班组实施奖励。