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自来水管道安装工程施工组织设计

海南方能投资顾问:www.yangzz.com

作者: 轶名 日期: 2012-03-22

目  录

第一章 编制依据 2

第二章 工程概况 2

第三章 工程目标 2

一、工程质量目标: 2

二、工期目标: 2

三、现场管理目标: 2

第四章 施工组织机构 3

一、施工组织机构 3

二、质量管理领导小组 6

三、安全管理领导小组 6

第五章 施工方案 8

二、 施工准备 9

第六章 针对本工程采用的措施 18

一、特殊措施: 18

二、季节性施工措施 20

三、质量保证措施 21

四、工期保证措施 23

五、安全生产和文明施工 24

 

第六章 针对本工程采用的措施

一、特殊措施:

1.建立标高控制网,确保工程标高与其他建筑标高统一。

我公司积极主动地会同业主、工程监理进行施工前的交接验收,编制《施工前交接验收报告书》报业主和工程监理审批,依据施工前交接验收报告书。对现场引测标高轴线控制点进行移交、复核。建立标高控制网。

2.文明施工

根据本工程施工的特点,我公司制定了切实可行的文明施工措施。文明施工,每日清理施工现场,即时清运建筑垃圾,安排施工有噪音的施工工序夜间施工。并采取封闭运输材料和建筑垃圾,防止滴漏,破坏市容市貌。保证施工场地环境干净卫生,并防止噪音影响他人休息。

3.主动协调,配合施工

由于本工程工期短、工程质量要求高,要求各专业工种主动协调,配合施工,保证工程质量和工程工期。施工队伍应服从业主、监理、质检部门及相关单位的管理,并积极配合业主动施工图纸和施工工程深度理性再认识后进行工程设计变更,质检部门对工程质量等级鉴定等多方面工作,保证业主行使合法权力。在业主、监理的指导下,共同进行施工工作面交  接及工程质量交接,整理交接资料。

熟悉专业施工图纸,方可进行下一工序施工。

4.抢工期

根据工程实际工作量情况,我公司急业主所急,为了使工程尽快投入使用,产生效益。我公司对工程工期反复编排测算,认为应该在抢工期的“抢”字上作文章。

4.1、为保证工程所有人员的人生财产安全,施工前进行施工总动员,着重进行施工人员的道德教育和安全施工、安全防火防电及文明施工教育,委派一批有丰富公共场所施工经验、素质高、技术好的施工人员进行本工程的施工。集中优势力量,打一场漂亮的“抢”工期战。

我公司将本工程视为公司重点项目工程,决定成立以公司总工程师为主的领导小组,对本工程直接指挥、监督,并由公司最优秀的项目经理成本工程项目经理,技术、质量、安全、材料供应和木工、石材工、焊工、瓦工等专业工程负责人和懂管理、懂技术、懂施工的施工人员直接由公司调派,科学、合理安排工程施工,制定逐日制定施工进度计划表,并采取立体交叉作业,确保工程工期。

4.2、主动和业主保卫配合,加强团结保安工作。

4.3、机械化施工

我公司开工前3天将调拨一批二OO五年新添制的施工机械,并委派公司设备科人员驻现场保养维护,机械化施工“抢”工期。

4.4、专款专用

我公司认真编制了资金需求计划,确保业主工程款专款用,积极调拨工程备用资金,做好充分准备。防止业主工程资金在途而影响工程材料的采购供应,确保工程工期。

5防火

为保证所有人员的人身安全,我公司将严格执行施工安全操作规程,制订了切实可行的安全防火措施,设立防火墙设施,并逐层设伍个沙箱、贰拾只泡沫灭火器和干粉灭火器,并悬挂紧急疏散导弹,有专人防火疏散指挥,安排2名专职人员日夜值班。并设有指定木作区,杂工及时清理锯屑、刨花、并袋装后集中堆放场外指定地点,每天清运建筑垃圾。还设有指挥焊作区,动火前必须有项目经理筿发的动火证,专职安全员两格按施工组织设计中防火、防电措施进行安全检查、验收。严禀在工地吸烟、使用电炉等违章行为发生。违章罚款壹万元后,清退出场。易燃危险品仓库不设在主楼内,并有专人看管、领发入库。

本工程施工场地狭小,我公司主动和业主协调材料堆放场地,若业主无法在施工现场解决材料堆放问题,我公司将在场外就近租凭材料堆放场、库,并由杂工组成材料施工小组,按工程进度保证材料供给,不计取任何费用。

6项目经理和工程技术人员配备

组建工程项目经理,项目经理及经理部组织人员将选派具有相应资质,有多年工程施工经验的人员担任,公司领导将派专人分管该项目,公司总工将直接监督该项目施工技术方案的实施,公司工程技术、设备材料、财务、经营计划等职能部门全力支持和配合该项目,各作业班组施工人员将派遣施工技术水平高、能吃苦耐劳、思想素质较高的人员,以确保该项目顺利进行。

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