第7章 风险及对策

7.1 购置土地风险

1、土地招拍挂过程中存在的风险

（1）土地回收风险

XXX土地储备中心在回收国有工业用地使用权过程中发生的估价风险。

（2）审批规划风险

挂牌交易的地块是否经过各市县人民政府的批准，且符合本年度国有土地使用权出让计划。否则，不能进入挂牌交易程序。

相应对策：

严格走XXX的土地招拍挂程序。

7.2 项目业态设计方案风险

项目业态、布局、规格等方面的设计，一定要符合现代消费者的消费习惯需求，符合主要商家的需求，也要符合当地民俗风情特色建设的需要。若项目的业态设计方案不合理，则会对后续的商业地产销售产生巨大风险。

相应对策：

在项目前期调研阶段，对拟规划建设的XXX进行前期调研，根据当地喜好决定项目建设的风格、布局等。

7.3 资金来源风险

本项目的资金来源风险主要是规划设计的项目购置土地资金和保荐费用以及工程首付款的筹措风险。若项目前期资金存在问题，产生资金流中断的问题，会影响到项目后续的开发。

相应对策：

XXX房地产有限公司最早于1992年开始从事房地产投资开发，与银行建立了良好的合作关系，本项目所需资金，除了公司自筹资金外，剩余通过银行贷款方式解决。

7.4 产品销售风险

项目销售速度、销售价格对于项目销售量有非常大影响。若项目的销售策略存在问题，产品的销售受到影响，也会影响到后续资金的回收及项目的开发。

相应对策：

公司在项目开发建设过程中，积极调研，提出符合项目所在地的销售策略，同时安排集团公司销售团队给与本项目销售人员培训。

7.5 项目验收交房办证时间风险

项目工程施工方的选择非常重要，配合默契的施工方，能保证施工的质量、效率，同时也能保证项目的连续性开发过程中的品牌口碑建设。若施工方选择有问题，会直接影响到施工进度，项目验收交房时间不确定，公司品牌间接受到损害。

相应对策：

公司派驻监理公司对于工程进度和工程质量进行严格监督，定期汇报项目进展进度安排，保证项目能按时或提前完工。

7.6 管理风险

随着公司规模不断地扩大，公司在资源整合、企业管理、财务管理、人才管理、市场开拓等方面都将面临较大的挑战，这要求公司不断提高自身的管理能力，并根据业务发展需要及时调整现有的组织模式和管理制度，否则，将会阻碍公司业务的健康发展。因此，公司存在组织模式和管理制度滞后于公司发展的风险。

相应对策：

1、在企业组织管理方面，公司实行CEO负责制；

2、在业务管理方面，公司成立各专业学组促进服务水平的提高，并通过推行总公司分公司两级管理体制、构建服务质量监控体系，保证服务质量，防范风险；

3、在财务管控方面，公司总部直接向各地派驻财务主管，实行内部审计制度，进行动态监控，并实行预算管理；

4、通过信息化管理系统的不断建设，提升对海南省儋州市金美生态花园的管控水平。