好美酒店商业计划书

第一章：公司介绍

一、公司概述

二、公司使命

三、公司经营方针

四、酒店集团创建路径和发展策略

第二章：项目介绍

一、 公司自有品牌酒店

二、 拓展中酒店

三、 公司成立启动资金

第三章：经营分析

一、 行业分析

二、 市场分析

二、 公司运营SWOT分析

第四章：公司融资计划

一、融资需求

二、分步融资设想

三、风险分析

四、退出机制

跟多。。。。。。。。。。。

第一章  公司介绍

一、公司概述

公司名称：

旗下品牌：

注册选址：

公司类型：有限责任公司

注册资金：500万

经营服务：专门从事酒店资产物业全权委托管理、筹建咨询、开业筹划及培训、品牌加盟特许经营、酒店投资参股、承包经营及技术支持等管理和服务。

二、公司使命

以时尚现代的形象打造独具影响力的品牌，专业化的酒店管理咨询将持续的为客户创造价值，提供先进的管理技术，提供优质的服务产品，提供高素质的管理队伍。

三、公司的经营方针

1、公司的经营方针和发展战略为：依托系统内酒店，集合资本和行政纽带，集中行业内专家职业管理人智慧，内引外联，品牌拓展，集团化建设，强强合作，寻求更高发展。

2、公司的经营目标：利用最多的资源，最少的成本，最广的平台，创造最大的事业。

3、公司的经营理念：开源节流，管理培训，务实创新。

四、酒店集团创建路径和发展策略

集团发展方向：以一家自有产权酒店为核心，不设地域限制自由发展，通过原有核心酒店品牌，上升为集团品牌，对外承接加盟酒店，形成管理规模。发展策略“先强后大，先专后透”。

（一）创建路径：

1、承接因资产划拨关系组建或行政关系而结合的酒店资产管理项目

2、因战略拓展需要而在各地投资酒店，整体购买，全资控有，或是部分购买，控有部分股份再进行管理。

3、带资装修酒店，不拥有股权或产权，但获得较长年限的委托经营管理权。

4、品牌输出，以契约形式加盟，特许经营。

5、通过租赁形式投资装修，不拥有产权，但获得较长年限租赁权进行管理。

（二）发展策略：

1、制定管理公司集团化长期发展规划；制定各项政策，支持和指导酒店管理公司做强；

2、制定品牌建设长期发展规划；按内涵式发展方式进行品牌系统建设；

3、聘用具有理论知识和实践经验的专业人员；制定各项政策支持各成员酒店的业务发展；

4、服务管理提倡“以人为本”；关注服务产品研发，关注员工职业生涯和培训。 

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